时间：2018-07-31 14:20:12 330
本网讯 7月29日，我公司承接陆港绿城西安全运村项目全面开工。西安全运村项目占地约1000亩，按照高起点规划，高标准设计，建设内容涵盖运动员村、媒体村、技术官员村、公寓式住宅、赛事指挥中心、会议中心、接待服务中心、餐饮中心、健身中心、医疗中心及相关配套。项目建成后，主要用于接待全运会赛时运动员、教练员、技术官员等，为其提供舒适、便捷的生活环境，为更好发挥竞技水平、传播体育精神提供坚强赛事保障；赛后将作为区域内生活配套，提升城市宜居品质。我公司承建工程首期开六栋楼，其框架结构总面积22万余平米。这是我公司承建西安奥体中心跳水游泳馆之后，承接的又一个服务全运会的大型工程。
总经理任家瑞主持召开工作动员会
按照28日生产会议的部署和肖董事长的安排，总经理任家瑞带领副总经理刘民科、陈爱平和材料科人员深入项目现场，协调项目部解决各项问题。任家瑞主持召开了项目部生产工作会议，项目部经理陆忠才、柯其国、樊居仁、康正道和各管理人员参加会议。会上，任家瑞就工程全面开工作部署，他强调，要贯彻落实生产会议精神，按照董事长的要求，全面做好安全文明施工。在炎热夏季，要做好防暑降温，配备藿香正气水、矿泉水、绿豆汤、毛巾等物资，要错时施工，避开高温阶段。要注重细节，到工地要佩戴安全帽、着长袖衣服，防止刮伤、摔伤。工长进工地，要背黄挎包，严禁烟火。要强化成本控制，大量筏板施工期间，严禁烧割钢筋。要做好打突击人员清点管理，帽子上粘贴醒目分楼栋的标识牌。做好零星用工单申报，严格考勤。
任家瑞在项目现场提出：要注重形象，团结协作。要发扬公司优良传统，统一服装，完全按照公司作业指导书进行科学施工，与甲方建立良好关系，在整个施工区要树立公司良好形象。各项目部经理对六栋楼进行分工，但是工作时要有一盘棋思想，相互补位、相互团结，凝心聚力、团结一心，科学组织。每天各项目部经理都要在一起开会研究材料计划、施工安排，相互通报施工进度、施工难度，共同研究解决问题，坚持公司高标准、严要求，践行精品工程理念，坚决在8月15日完成正负零工程目标任务。要积极组织人员。各项目部和全体人员，都要积极发动起来，组织人员来项目搞生产。行政后勤做好服务保障，材料做好物资供应。确保施工顺畅。
在项目现场，材料科配合项目部对钢筋棚用电等设施进行完善，木工制作相关防护箱，钢筋工直接进场进行捆扎施工，砼工在工作面打砼作业。行政部组织布置会议室宣传展板，到周边村庄为项目施工人员住宿和饮食保障进行联系。
（图文/爱平 编辑/周康）