时间：2019-05-16 09:05:50 330
5月14日，董事长肖治颉深入全运村、华润未来城检查工作，副总经理桂世刚，副总经理、工会主席陈爱平陪同，质安部部长周玉林、项目经理陆中才、金辉奇等随同检查。
肖治颉带领桂世刚、陈爱平和全运村甲方领导会面座谈，相互就如何组织好省级观摩会进行商谈，就如何解决我方人员生活保障等问题达成意向。随后，肖治颉一行上楼层工作面、进车库等地认真细致检查完成工程质量、观感，询问了工程进度、成本、安全文明施工情况。最后分别在全运村和华润未来城召开了项目全体管理人员座谈会。
肖治颉强调，安全是头等大事。该铺的架板铺了没有，该系的安全带系了没有，电锯作业不允许戴手套执行没有，楼梯踏步上铺设木板没有，木板上钉了防滑条没有？.....这些看上去是小事情，岂不知所有的大事情都是一个一个小事情没做好累积而成的。检查中发现的安全隐患要立刻整改，必须及时矫正和补救正在发生的不规范的问题，否则就会造成破窗效应。一是要树立安全管理出效益的理念，所有的安全事故都可以通过严格的管理和流程控制防范好，班前交底时候要讲安全，工作总结也要讲安全，逢会必讲，人人树立安全意识，落实安全责任，才能防范安全事故发生。
二是要狠抓工程质量。今年全公司有三个省级观摩会工地，更要高标准、严要求，一、二层要做到不修补、不打磨，不错台、不漏浆，钢筋不移位，混凝土没气泡，做成精品。
三是要强化进度、控制成本。今年实行模拟股份制，项目管理人员要有成本意识，自己能做的事情，就不要增加成本，比如管理人员上下车，管理人员自己打扫办公室卫生，工程过程中强化细节管理，把钉子、扎丝、海绵条等易耗品管好用好不浪费，发材料要执行以旧换新等制度。通过严格的流程控制、进度排布，达到成本控制的目的，实现让大家多挣钱的目标。
四是要开展述职报告。注重用好开会的手段，在会上传达公司要求，组织学习大会精神，分析总结、安排部署，反思不足、商量正确方法，安排正确路径。只有点点滴滴做好，凝心聚力做好，企业奥翔梦才能早日实现。
五是要严格纪律。公司要不忘初心，把过去优良的传统要继承发展下来。过去公司严格管理的一些做法要继续执行，执行纪律要从小事开始，执行纪律要有制度、有检查、有处罚才行。会前强调了会议纪律，必须设置好手机静音。会议中有手机响起，当场就扔到水盆。肖治颉要求以后全公司都要引以为戒，把制度听起来，执行起来。
桂世刚要求各项目部经理要高度重视、认真学习肖总讲话要求，认真落实“4.26”会议精神，要做到言出必行，要有责任担当。全运村各项目部经理要厉行整改，三天内要有变化，一个礼拜要处理掉检查中发现的问题，全部达标。
陈爱平强调，“4.26”大会之后，董事长短短半个月已经亲赴全运村、华润未来城三次，充分说明公司领导对项目落实会议要求、落实工艺技法、落实管理制度的高度重视，各项目部要按照公司文件要求，认真学习落实“4.26”会议精神，昂扬精神状态，把要求落实到工作的一点一滴当中。要有规则第一的意识，永远服从与执行公司的管理规定。
周玉林简要通报近期检查的情况，表示将落实董事长要求，强化检查、监督，抓好质量安全落实。
各项目管理人员纷纷站起来表态，一定按照董事长的要求、按照公司管理制度执行，说得好不如做的好，要用实际行动去做好每一件事情，要深刻理解公司管理的意义，深刻理解奥翔梦的内涵，从细节抓起，从当前做起，踏实努力、认真负责，为迎接省级观摩会而努力奋斗。
两个项目部会议开完，已经月上中天，接近凌晨，董事长一行披星戴月，返回公司。“4.26”大会已经过去半个多月，公司从上到下全体动起来，各高管带头下项目开展宣讲会议精神，围绕提高技术水平、强化成本控制、推行模拟股份制、强化制度落实几大主题推动项目生产和管理能力提升，相信只要全公司凝心聚力，走在正确的道路上，公司的奥翔梦一定会早日实现。
