9月22日，总经理任家瑞在华润未来城项目主持召开了西咸片区项目生产会。各项目相关负责人吴诗华、金辉奇、杜星军、石贤锋、张红红、冷玉军、郭景富、黄正方、王吉刚、桂载武、金全龙等参加。
会上，各项目经理进行了每周述职报告，对本周工作、项目进度、质量、安全以及所存在的问题进行了总结汇报。
任家瑞对所有项目部的述职报告进行了综合点评。在会上他要求：一、每周的工作计划必须落实到底，每周日下午两点必须到华润未来城项目进行上周述职报告，以及下周工作计划，报告中必须有上周工作完成情况以及未完成的原因。每月必须提交月度工作总结，对上月工作进行分析，确保下月工作正常进行；二、各项目部必须做好分层分段的述职报告和考勤表，并加强成本控制，对各个、各项工种的单价，各项目部要配合预算成本部进行单价定制；三、10、11、12、1月共120天是抢工期黄金攻坚阶段，各项目部必须在做好安全防护的同时，加强质量建设，抢抓工期，大干快干；四、各项目部必须严格按照公司规定，每日做好施工日记，防止产生不必要的争执、纠纷；五、建立劳动力关系联络网，组织劳动力输出。要有劳动力计划，不允许项目大面积打突击，实行项目责任承包制在项目部劳动力欠缺时，禁止接工程；六、针对项目上不公平、不公正、记黑工、记黑账等情况，要求各项目严肃查处、严惩重处，各项目部要加强监督；七、对于项目进度、质量、安全等，必须严格按照甲方、公司的要求实施，保证工程质量，按时完工，打造臻品工程。要确保项目现场文明施工，现场的设施必须严格按照甲方和公司的设计要求来配置、摆放、使用；八、严格执行公司各项制度，各项目人员要各其所职、各人事各人做、当日事当日毕，严禁重复用工；九、加强材料管理，确保甲乙双方合作共赢，严禁大板锯小、长料锯短，对所有通道、洞口进行防护，必须使用小板进行封堵，违者重罚。对于公司的消耗材料，要严格按照定额制，小票领料使用；十、与甲方沟通时必须尊敬、尊重甲方任何部门领导的文明用语；十一、严格按照公司规定配置项目管理人员和指挥，防止造成人员混乱，增加公司压力；十二、各项目部必须严格规定上下班作息时间，确保公司、员工利益。
9月11日总部会议结束后，任家瑞积极响应董事长肖治颉对各项目的要求，召开各项目生产会，传达会议精神，扎实推动项目生产工作，打造精品奥翔。
